La résistance culturelle - fondements, applications et implications du management interculturel
Pierre DUPRIEZ (Recteur honoraire de l’ICHEC (Institut Catholique des Hautes Études Commerciales, Bruxelles), Président du MIME (Master’s Degree in Intercultural Mangement), Solange SIMONS (professeur à l’ICHEC, chargée des cours de langue et de management japonais, responsable du MIME-Japon) - Éditions de Bœck, 2002
Face à la globalisation de l’économie, la culture résiste. Comment définir la culture ? Quelles sont les spécificités culturelles ? Quelle est leur incidence sur le management et, finalement, qu’est ce que le mangement interculturel et comment tirer parti de la diversité culturelle plutôt que de la subir ? Au delà des recettes qui donneraient l’illusion de découvrir facilement d’autres cultures, des outils prêts à l’emploi, le management interculturel consiste surtout en une capacité à remettre en question des méthodes de gestion qui ont pourtant fait leurs preuves et à s’ouvrir à d’autres modèles de société et donc aussi à d’autres modèles d’économie et de management.
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